Informacje ogólne

Od: 2009-06-25 09:00

Do: 2009-06-25 14:30


W dobie spowolnienia gospodarczego walka o klienta najprawdopodobniej sprowadzi się do utrzymania istniejących odbiorców i nie oddania ich firmom konkurencyjnym. Istotne stanie się również gromadzenie i jak najlepsze przetwarzanie informacji nie tylko o klientach, ale również o konkurencji. W tym przypadku bardzo pomocne, a wręcz niezbędne okażą się systemy klasy CRM.

Jak w praktyce należy odnieść sie do systemu CRM w organizacji, aby wdrożenie przyniosło spodziewane efekty przedstawią doświadczeni konsultanci SIMPLE Sp. z o.o. i VIVO Sp. z o.o.

SIMPLE.CRM jest zgodny filozofią traktowania klienta jako największego dobra firmy. Program łączy tą filozofię ze wspieraniem metody zarządzania firmą poprzez jakość. Dzięki temu jest niezwykle pomocny we wprowadzaniu i utrzymywaniu w organizacjach Systemów Zarządzania Jakością.

W trakcie seminarium chcemy zapoznać Państwa z zasadami CRM, których wykorzystanie, przy wsparciu odpowiednich narzędzi analitycznych, pozwala na osiągnięcie bardzo wymiernych korzyści biznesowych.

Wspólnie z Państwem porozmawiamy o wykorzystaniu narzędzi CRM w obszarach:



Marketingu i Sprzedaży


Czy faktycznie negatywne trendy przekładają się na naszą firmę. Jak z wyprzedzeniem rozpoznać, że będzie spadać sprzedaż? Gdy spadają zamówienia, to dlaczego? Czy są wynikiem tego, że konkurencja skuteczniej przejmuje klientów? A może mniej intensywnie pracujemy? Czy u naszych klientów dzieje się źle?

  • jak zaplanować i zarządzać kampaniami marketingowymi,
  • jak nie popaść w rutynę,
  • czy warto usprawnić obieg informacji,
  • jak trafnie analizować konkurencję,
  • dlaczego trzeba analizować przyczyny niepowodzeń i utraty klienta,
  • jak segmentować rynek tak aby lepiej docierać do klientów z ofertą,
  • dlaczego warto skupić się jedynie na bieżących i potencjalnych klientach,
  • jak skutecznie opanować proces windykacji,
  • jak efektywnie zarządzać dokumentacją kontraktów.



Serwisu i Utrzymania


Co można zrobić, aby serwis generował niższe koszty? Jak zwiększyć wydajność serwisu? Jak kontrolować, minimalizować prywatne jazdy samochodem służbowym, nieuzasadniony rozchód części zamiennych? Jak kontrolować opłacalność umów?

  • rejestracja i nadzór zgłoszeń serwisowych,
  • planowanie i przeglądów okresowych,
  • zarządzanie zgłoszeniami serwisowymi,
  • utrzymanie stałego kontaktu z klientem,
  • śledzenie stanu realizacji zlecenia,
  • ustalenie priorytetów zadań do wykonania.



Zarządzania Jakością, Obiegiem Dokumentów i Zadań


Jak udrożnić System Zarządzania Jakością? Jak ochronić zainwestowane w System Zarządzania Jakością pieniądze? Jak usprawnić obieg informacji?

  • rzeczywiste usprawnienia organizacji i zarządzania,
  • zapewnienie aktualności i spójności danych,
  • zapewnienie uporządkowania informacji.